城发集团召开2021年上半年经营分析调度会

7月10日，城发投资集团召开2021年上半年经营分析调度会，梳理总结上半年经营管理工作情况，查找差距不足，剖析问题原因，研判经营形势，共商思路对策，全面落实年度重点工作任务。会议由集团党委副书记、总裁包振宇主持，集团领导班子成员、全体中层干部及员工代表参加了会议。

会议期间，企业管理部汇报了各控股公司、集团部门上半年经营概况及攻坚突破年指标完成情况；资金财务部汇报集团财务分析情况；党政办公室通报了督查考核情况。集团各部门、各控股公司依次汇报了上半年工作情况和下半年工作计划，集团分管领导作了点评。

集团党委副书记、总裁包振宇总结分析了集团及各经营单位上半年经营工作的特点和亮点，结合当前经营实际和集团部署，对推进下半年经营工作提出了具体要求。他指出，集团各部门、各控股公司要牢牢把握上级要求，攻坚克难，高质量完成区重点项目，坚持改革创新和安全发展，稳步推进一批影响集团长远发展的项目，全力提质增效稳增长。

集团党委书记、董事长徐德庆肯定了前一阶段取得的成绩并分析了当前面临的形势。他强调，集团上半年重点工作取得了积极进展，总体经营基本符合预期，但各控股公司经营业绩不平衡的问题依然突出，“多一事不如少一事,事不关己,高高挂起”的懒政思想依然存在。为促进集团良性发展，要重点从四个方面入手：一是提升思想境界、改变精神面貌，增强工作的积极性。中层干部要敢于担当，在矛盾面前敢抓敢管、敢于碰硬。副职干部要尽职而不失职，解难而不推难，补台而不拆台，凝聚起集团发展的强大合力。二是多元筹融资金，保障集团业务发展需要，加强预算管理和成本控制，提高资金使用效益，积极盘活闲置低效资产。三是集团本部要开展“放管服”，通过信息化管理进一步删繁就简内部程序，做到职责清晰，任务明确。四是坚持真抓实干，确保完成全年各项重点工作和目标任务。实行项目专人盯场，通过分解压实责任、强化调度督查，推进各项工作扎实高效开展，确保高质量完成全年各项工作目标任务。